前天晚上回去开冰箱,没过保质期的酸奶和葡萄汁都不能喝了,酸奶的话奇酸无比,葡萄汁里面全是白色颗粒,建议大家对以下两个产品采取"谨慎买入"的策略:): 碧悠酸奶\味全每日果汁

 

今天早上给部门开会,还是企业文化的主题,昨晚看球一点睡的三点的没看,一大早6点就醒了,想着早上开会要给大家讲故事,就决定讲DHL的快递员租直升机送快件的故事,主要为了强调组织对成员行为的鼓励肯定就是组织的企业文化这样一个观点,希望能够通过这样的故事加深大家对这个问题的认识,从大家的表情来看,我的目的基本达到.对开会时间的苛刻要求也迅速得到了贯彻,我要求在到8:30那一刻准时开会,大家严格的做到了,我不要求谁提前到,但是必须严格准时.这方面,我想,也是文化的一部分,在潜移默化中,让大家变得古板又严谨,这个是银行业需要的职业标准.

这几天过得象闹钟一样精确

 

早上手机响,起床,洗澡,同时弄早饭,开音乐,吃早饭,踩点上班

晚上回去开电视洗澡,关电视睡觉

 

所谓的精确其实就是行尸走肉,唯一今天收到管院的论坛通知,说黄辉以均瑶CEO的身份将去演讲,让我思考了一下下黄辉的职业生涯选择,帮这么多企业做了咨询后要自己去执行了,好象做咨询的很多都会有这样的冲动,日后黄辉果能做大均瑶的话,我想毕博的生意必定会更加好了:)

企业文化是一个组织永续经营的灵魂,是确保组织中分支机构不偏离航向的准绳.

 

在一个组织的初创时期,因为对短期业绩的追求,往往不会把对企业文化的追求放在很重要的 位置来考虑,在关注分支机构实实在在的数字时,往往对符不符合核心价值观不作过多的关注.光大的前几年大概就是这样的情况,需要业绩,需要规模,需要安身立命的最底层的基础,无可厚非.但是到了一定的阶段,一定的规模, 问题就接踵而至,所以现在就来提企业文化建设了,他需要用统一的尺度来衡量来规范了,要不这样做,后续会有更多的问题出现.

 

然而这样的过程是痛苦的,因为不管长短,有历史在那里,你大概会不忍心去否定一些之前肯定过的东西,况且里面有活生生的人群,是为光大过往业绩贡献功劳和苦劳的人群.所以,次优的选择就是在现有的人群中灌输未来要遵循的核心价值观,胡海鸥教授曾经在课堂上讲过凯恩斯的名言,大意是:新的思想战胜旧的思想,不是因为掌握新思想的人群说服了旧思想的人群,而是守侯旧思想的人群全部死掉了.这样的真理值得一再回味.

 

那么在现有的客观条件下,如何做,才能在企业文化建设中不至于浪费人力\物力\财力呢?首先重要的是将企业文化的基本法细化为对每个干部\员工的行为约束,哪些是鼓励做的,哪些做了要受到惩罚,更为重要的是要将其与每个人的切身利益严密挂钩,最为重要的是定下来的奖惩考核必须不折不扣得到执行,执行的过程最为痛苦,因为中国人讲平衡,综合考虑多方因素的平衡,如果因为平衡牺牲了执行,那么就会永远的走形下去而万劫不复.

 

所以,企业文化建设是不得不为,虽不易为,终非不能为也,必先苦其心,劳其骨,剥其皮,行拂乱其所为.

每次锁车门,十次有八次是在离开车十米左右回头再按一次;

每次反锁房门,十次有八次是睡前再弄个一到两次;

唯一值得宽慰的是,关灯我都是一次搞定,让我觉得我还有得治:)

刘金宝是个LEGEND

 

和王雪冰几乎类同的成名经历,伦敦中行出了名的交易员,因为里根遇刺赚进了大把真金白银

回上海当行长后高调出版的日记,里面浓缩了那个年代的金融智慧,至今讲到货币互换,我的第一反应还是他当时和佛山那边做的漂亮的美元\人民币互换,这在今天看来不希奇,但是十几年前,尤其是和人民币的互换,还是非常了不起的聪明安排,还有他管理方面的创新,20年前国有银行服务的粗鄙是有目共睹的,他对行政后勤的治理,他提出的微笑在中行,他倡导的信贷文化,虽然都是他日记的记载,但应该都是一串的事实.

 

还有,我现在反复听的斯美塔那的<我的祖国>,也是他在日记中的推荐,他是个优雅的金融家,是个LEGEND

在新区的高速入口处搭上老猫的快车以160的均速向上海飞奔

 

内环高架有一点堵,老猫的车技让我自叹不如,几年前我曾经预言他这辈子学不会开车,因为他的运动协调性特别差,想不到

 

最后一分钟饿着肚子踏进了大舞台,奇装异服尽收眼底,大家不约而同地模仿香港"为人民服务"演唱会的作派,惊叹

随着一个女声报幕员为大家解释完注意事项,音乐声起,是"我等着...你回来",用类似于三十年代旧上海滩的唱法讨好上海

 

第一个高潮来自"迷惘夜车",大银幕上不断闪出香港的地铁站名,到了现在这个年纪,只有快歌才能撩拨起激动,和年少时真TM不同

刘以达呆滞的目光和在周星星电影里演出梦遗大师别无二致,黄耀明四五十岁的人卖力卖弄,嗓音干净

大银幕换上了"THE PARTY"两个英文字,直至结束,提醒大家千万要狂欢

第二个高潮里有连串的快歌:马路天使,今夜星光灿烂,溜冰滚族,天花乱坠....唱到十个救火少年时,两个消防服打扮的少年挤到了人群前面

 

"排名不分前后左右忠奸"由于政治原因终被放弃,GAY意味的"禁色"被两唱两遍,返场曲也不是预料中的"KISS ME GOODBYE",代之以平和中庸的"今天应该很高兴",狂欢至此终止

 

凌乱的文字,为了可能忘却的记念,^_^

 

 

外资银行象走马灯一样来,但真正能在这些例行访问中获得价值的没几个

一般都是很正式的提前预约,而且大部分是传真,有时还需要确认

但坐下来说几句,了解一些表面的东西就结束,我怀疑他们也是应付差使

今天小银的同事来访就是一个这样的例子

简单几句话,也就说了一个"福费廷",还大老远过来,电话里面讲讲都嫌短

 

唯一给我印象深的是瑞士银行,拿了我的邮件地址后每天坚持给我发外汇早报,我每天一上班就能看到,这样的销售作风值得嘉许

还有台湾渣打,搞了一些别出心裁的东西,结果跟他们邮件来邮件去,真的推动了销售

 

西风东渐,但任何帝国主义都是纸老虎,只要我们扎紧篱笆,提高警惕,就一定能够将粉碎纸老虎的历史使命进行到底:)

 

听,有小将在唱:

 

革命风雷激荡

战士胸有朝阳

毛主席啊,毛主席

我们有多少知心的话儿

要对你讲

........

美国新的财长保尔森说,(金融市场的)波动,是我们的朋友,没有波动,为什么需要高盛?

 

这个是金融业的价值所在,企业在波动管理上,必须外包给金融业,承担合理的成本,专心做他的主业

有次和一个客户经理外出,他在同业面前侃侃而谈,说在接触一个客户的过程中,由于发现客户在涉猎期货,于是否定了客户的贷款请求,我马上及时地阻止了他的话头,如果一个企业有现货期货的搭配,不做期货反而是不稳健的,比如:铜加工业

 

中国的很多铜加工业在这次铜价疯涨过程中承受了太多的痛苦,比如前几天报道的江苏宜兴的电缆行业,很多都关门了,我的判断是:由于未实行对波动风险的管理,在机会主义的等待中被风险压垮了

 

但事实真如我的书生气的主观判断吗?可能未必

 

在行业中,定价机制的不同,有的价格因素可以向下转嫁,有的未必,以国内企业的赢利模式来看,可能大部分都实现不了传导,那么作为企业来讲,就肯定会很在乎机会收益,而得到机会收益的代价就是风险的暴露,中国民营企业为何会前赴后继地倒下呢,大概有两个原因:一是赢利模式的问题,没什么核心能力,市场上去的时候能赚钱,但转眼就没了,二是对风险的管理能力,今天还是英雄,明天转眼也没了.

 

波动,是客观现实,是企业无法回避的天敌,却是金融业的朋友,因为金融业可以靠着他在企业身上吸血,这是一个有趣的生物链条.

现在这个部门除了产品平台比较吸引我以外,塑造人的过程也颇得我心

原先我的下属和我都有接近十岁的年龄差距,在我刚开始工作的时候他们很多都已经是干部了,而我又不属于少年老成的那种,因此,对于他们,我根本无力去塑造,但是由于行政关系,基本处于相敬如宾的和谐状态,让我始终找不回当时自己做部门经理,带领一帮年轻人的感觉

 

所以,现在的状态基本让我这个好为人师的找回了感觉,能够通过自己刻意的言语和行为去影响到人,这是我喜欢做的

我很清楚任何人都自觉不自觉地会模仿上司的言语和行为,我希望自己的作风可以培养出一种集体的习惯,可以形成大家思考做事的模式,当然这必须不是一个封闭的模式,但是原则是一定的,就是:透明,讲道理.

我认为我在同事面前要努力做一个透明的人,所以希望部门的文化特征之一就是透明,同时,处理任何事情,必须严谨地讲道理,不管对客户还是对谁,这样,我们就可以培养很愉悦的职业心态,很有自尊地工作着.

 

回头来看,也许我只适合做做基层的经理,这样我的职业满足感可能更高些,至于将来兴趣有无变化,只能听天由命了.

 

君不见黄河之水天上来,奔流到海不复回.

君不见高堂明镜悲白发,朝如青丝暮成雪.

人生得意须尽欢,莫使金樽空对月.

天生我材必有用,千金散尽还复来.

烹羊宰牛且为乐,会须一饮三百杯.

岑夫子,丹丘生,将进酒,杯莫停.

与君歌一曲,请君为我倾耳听.

钟鼓馔玉何足贵,但愿长醉不愿醒.

古来圣贤皆寂寞,唯有饮者留其名.

陈王昔时宴平乐,斗酒十千恣欢谑.

主人何须言少钱,径须沽取对君酌.

五花马,千金裘,呼儿将出换美酒,与尔同消万古愁.

一晃半年了

 

这半年很充实,所以过得好快,感觉好象实现了自己的一些想法,又感觉没有

 

以前,我有一个30平的朝南的办公室,如果不开空调,会静到难以忍受

现在,我在一个乱哄哄的开放办公室,即使不开空调,也非常的吵闹

以前,我的下属都是部门经理,现在,我的下属都是年轻的普通员工

以前,开会我坐主席台,现在,开会我坐听众席

我走后很多人都很惊讶,我想上面这些也许是主要的原因

 

在和现在的上司王行长第一次见面是在中茵皇冠临金鸡湖的包房吃饭,席间我的谈话内容大概都是我当时在做的论文的主要思路,概括起来,就是我认为未来的商业银行,就是个人理财和公司理财的整合服务提供商,然后,我就想去做公司理财一块,因为那里面可以加进去我喜欢做的衍生品,所以,我对王行长说,如果在现在的国际部能加这么一块业务的话,我就愿意过来了,然后,就过来了

 

国际部有很大一块我不喜欢的东西,就是我十几年前就开始做的操作部分,要命的时,偏偏他还是目前国际部的主流,不过,好在光大是个小行,没有分得很细的部门职能,所以可以把一些能纳入进来的都加进来,我想把这个产品平台做的大一些,再大一些,这样,才可能去做整合的解决方案,但是,还是有很大一块不可能进来,以后会进来吗,不可能,以后国际部都可能撤消掉,操作归操作,另一块归到中台的支持,这样中台的整合力就强了,所以,现在在国际部只是其中一步

 

我记得在吃饭吃到最后,我说过,如果现在给我机会去做衍生品,我可以考虑从最最基层做起

 

(未完待续)

 

 

 

老寻这个死胖子不声不响去报名考12月份的CFA了,老子就是看不得别人上进,心生嫉妒

 

关于这个证,我已经从想考到非常想考到不考也罢到决定放弃,经历了好几个过程

现在又受到撩拨,最主要内心深处有很多的虚荣成分,所以,又要重新考虑,如果决定考,一考又是三年,还有三万大洋,还有每天三个小时的学习时间.....一路上老虎太多......